Mensen adviseren over veiliger en gezonder werken is prachtig: dynamisch, veelzijdig en uitdagend. Het doel is ook geweldig: samenwerken met leiders en medewerkers om de kans zo groot mogelijk te maken dat iedereen weer gezond en wel thuis komt.
Maar wat als je merkt dat de communicatie tussen jou en je klant niet lekker verloopt, je regelmatig op veel weerstand stuit, of merkt dat je niet gehoord wordt? Wat als je klant het oneens is met je bevindingen en eist dat je die aanpast? Toch wil je staan voor de kwaliteit van je advies.
En wat als je wel succesvol bent maar het gevoel hebt dat het je (te) veel energie kost?
Natuurlijk probeer je het steeds anders en beter aan te pakken, maar (echt) tevreden daarover ben je nog niet. Je loopt tegen grenzen aan.